HR人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化技能加以整合，以達到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專(zhuān)注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的。
人力資源工作可以分為以下部分：
戰略性HR：戰略性人力資源管理認為，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。
流程性HR：更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執行，類(lèi)似于“戰略”下切的各條關(guān)鍵流程線(xiàn)，例如：招聘、培訓、績(jì)效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……
事務(wù)性HR：也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……
事務(wù)性HR：是最容易被替代的，但它所花費的人、財、物卻不容忽視，涉及到的內容瑣碎重復、死磕手續和規范、強調時(shí)間和準確性（包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、社保、稅收……），隨著(zhù)公司規模擴大需要持續增加專(zhuān)事專(zhuān)人。
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